華碩電腦的董事長施崇棠和Shopping Design創意總監詹偉雄，到底聊什麼聊的那麼起勁呢？
喔！原來是設計力可以為品牌帶來的競爭力！
8/29（六），台灣設計師週第一場講座，正式登場！究竟華碩電腦的大家長施崇棠先生，和美學的經濟一書作者詹偉雄先生，
從不同領域來分享設計，會有什麼讓人驚艷的觀點交流呢？
滿場的觀眾跟我一樣殷切的期盼著！
首先是華碩電腦董事長施崇棠的分享：
【創新為美，設計力領頭的時代】
施董事長認為，要成為一個世界級的品牌，除了技術力之外，更要有設計力。
不再是用技術推動設計力，不再只談主機、功能，而把最終重點放在「設計力、感性」。
用設計力帶動技術力，讓設計力變成領頭羊，帶領整個品牌。讓大家不只是把設計當成單純的造型、美工，而是從使用者、五感來開頭，透過品牌經營管理，提升品牌的價值。
「創新為美」就是華碩現在主要推廣的核心價值，主張「先創再做」，先由設計部門找題目，再由技術部門解題目，期待Asus能出世界級的設計師。
品牌經營，其實是一種反璞歸真，首先是要放大品牌中最值得驕傲的特質，讓這個特質成為對消費者的品牌承諾，最後是一種心對心的烙印，搶的是在消費者心中的「心占率」，而不是用華而不實的廣告來操弄消費者的心，而是該花心思在設計力與品牌經營上面。
再來是詹偉雄先生的分享：
【設計力如何為台灣創造競爭力】
曾經身為十年的科技記者，詹偉雄發現，台灣是受到客觀條件的影響而從製造投身設計。
在1980年代的台灣社會並不支持工業設計，在1990年以前，台灣整個社會被OEM模式架構著。
勤奮的製造業家，加上積極出產的工廠，造就了台灣的經濟奇蹟，包跨：
經濟成長率一年9%、二十年失業率低於2.5%、1978年出口大於進口、1980年一千多億的外匯存底。
OEM「原廠委託製造」( Original Equipment Manufactures )模式解決當時台灣社會生存的憂慮，但也造成了現在的某些困境，因為1990年代柏林、中國加入了8000多萬的勞動人力，台灣原本的角色被取代了，被迫從OEM模式轉形成ODM「原廠委託設計」 ( Original Design Manufactures )模式。
以前OEM時只需要管理好生產線，但ODM後，要去了解消費者。而歐美等設計原廠會交給台灣做設計，是因為設計要接近生產，而不是接近消費者。台灣在各方面都有優勢成為ODM，除了OEM的後盾，還有設計人才的充足補給。
台灣社會漸漸從OEM時代的泯滅自我、合群的、集體的，轉便成為OEM時代的創意型工作者、個性的、個體的。
然而在台灣社會新舊價值的轉變中，遇到了一個困難，理智上，大家都相信這是一個越來越需要凸顯個體的時代，但是情感上仍然無法忘記，我們是從群體社會而來的。
設計的時代來到了，但是設計的社會卻還沒有來到，少了自我破壞、自我創造的過程，許多人還沈醉在安適的集體化社會裡。
但是設計是not only difference , but make meaning difference，所以所有台灣的設計工作者，現在正在經歷所謂的中年維特或少年維特的煩惱。
做為一個設計者，要先自我認識，行使自我意識與原創，不是模仿、或是因為眾人的期待而創作，而是要和自我生命體驗有關，例如日本設計師深澤直人的故事：這位日本設計師一直到國外從事設計工作，才開始從兒時和祖父相處的經驗裡，體會到日本的文化精神，應該就是簡單、一口箱子就可以帶著跑的東西（因為在顛沛流離的時代常常需要逃難）。
當每個人成為自己生活的設計師，設計的社會就會形成，那也就是台灣設計產業將發光發亮的時候。
【自由的心，面對危險找尋自我】
對於在設計領域學習的年輕人，施崇棠董事長建議，在學生時代，要有一顆自由的心，去嘗試各種可能性，努力創新，面對現實，然後突破現實，不要因此限制了自己的創意，像達文西這樣的人才，左腦與右腦的發展是不相衝突的，要把自己培養成可以在現實社會立足的創意設計人材，找到平衡的方式。
而詹偉雄總監也鼓勵大家不要被社會給架構，努力向陌生的地方探險，讓自己進入恐懼的世界、面對危險，只有在那個狀態下的本能反應才是真實的自己，不是受社會與家庭期待而扭曲的自我。
【設計與技術部門的整合發展】
施崇棠董事長表示，希望所有部門同仁除去我執的恐懼，不要因為自己是設計領域就覺得自己不懂技術，也不要因為自己是技術領域就覺得自己沒有美感與美學，創新唯美是全體的行為指標，一切都為了產品的願景而努力。
【聽見自己生命的聲音，是設計力的源頭】
詹偉雄觀察到近幾年，台灣人突然變得很愛吃 ，以前忙碌集體的社會裡，往往每一餐就在公司的餐廳解決，自助餐豐富卻不美味，而現在大家卻每一餐都要讓自己吃的開心並且感覺到食物的味道， 正是因為「吃」是一個最真切、直接感覺到自我存在感的方式。
就如同大家為什麼，小時候騎自行車、到大了騎機車、開車，到最近一窩風的騎自行車，如果騎機車、開車，是一個長大後社會化的集體影響與過程，那在長大後回到騎自行車，就是一種個體化的選擇，因為騎自行車放慢腳步時，每一刻都深刻的活著。
連續的「存在感」，將累積成「自我」，每個人，都應該向自己生命的源頭探索。
施崇棠董事長也覺得如何去聽見自己內心的聲音是很重要的，也分享了高中時毫不猶豫選擇了甲組而不是醫科的求學經驗，他認為人生中，有時對現實的不滿，也會轉變成生命中創作的材料，不見得只有負面的影響。
【Web 2.0網路社群現象探討】
詹偉雄先生認為，集體是個體暫時棲息的地方，若失去了文化的鮮度，那樣的集體就會被遺棄，網路上的群聚也是相同，現在的台灣是一個個體為主的流動集體社會。
施崇堂董事長則表示，集體智慧的連結與創新、突破，將會鼓勵個體追求差異性，如Asus成立的ASUSDESIGN+還有共自然工作坊，就是希望在集體的創造中形成充滿差異美感的火花。
這是我第一次親眼見到兩位前輩的廬山真面目，聽講座時我就坐在施董事長的正前方，雖然他看起來並不壯碩，但是整個講座下來我真的覺得他給人一種穩若泰山的氣度，不愧是華碩電腦的領導人。而看到詹偉雄先生我滿驚訝的，原來他本人是那麼活潑自然的人，很真誠的分享給我們他的體會。
這次的講座真是說到我的心坎裡，在整個過程裡，我常常出現猛點頭微笑以表贊同的狀況。特別是兩位前輩都花了比較多的時間論述「自我」的這個部份，我非常意外這個話題居然會成為了這場講座的重點，但後來想想，如果設計與品牌到最後強調的是心與心的連結，那討論自我這個議題真的是再自然不過了，一個設計師如果從自我的生命故事發享出來的作品，一定也能觸碰到使用者自我生命裡某一部份而產生感動，那樣心與心之間的交會與溝通，我想也是所有文化創意圈、設計產業工作者在追求的事情。
唯有突破自己，才有可能創新，而突破，需要勇氣，每個階段的歸零代表的是需要不斷的突破再突破，從這樣的過程中，也才終於了解到自己的極限，才有可能創造更美好的生活價值， 這是我在這120鐘內學到最重要的事情，你們呢？
有沒有覺得這場講座相當精彩？如果想參與更多豐富的講座，8/28~9/6請來在華山藝文中心舉辦的【台灣設計師週】
一起參與這場設計界的嘉年華唷！...By Susan
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